但又缺少操 作机器人的人”

 KTV设备     |      2019-04-13 11:06

  但一起“线上”模式又发明了网约车、物流配送等新职业。赋闲的背面是工作,“无工可打”并不是问题,离开普通冲床岗位重新开始,才是很多人检测。机械冲床工人不容易,通过机器人换人的冲床厂家真的轻松了吗?相比之下,反应釜制造业更需要一点一滴的“改善”,一些耐用的工具,或者比较成熟的数据采集系统等可以直接落地的技术,反应釜制造业现在已无法收纳“不成熟”的高新技术,车间不是“技术培育”的温床。传统反应釜制造业企业向来重制造,轻研发,缺乏技术上的创新,从而无法真正走上“智造”时代,只有软件技术才能决定一切,软件定义机器,所有的工厂都是软件企业,都是数据企业,所有工业软件在工业4.0时代,是至关重要的,所以说软件定义一切。另外,还有许多中小型反应釜制造企业仍旧墨守成规。缺乏品牌意识,没有把品牌做大、做强,从而使反应釜产品的利润提不上去,在市场上,同等工艺、材质、款式的反应釜产品,国外品牌可以贵几倍的价格。

  新模式下,企业又将面对哪些问题?尽管机器人换人替代了很多一线工人,但高端数控冲床企业反而更缺人了。“一方面在裁人,一方面在招工”成为冲床企业新窘境。而这个问题的背面,是高端冲床技能人才匮乏的实际。品牌的背后就是在一个市场竞争中始终立于不败之地的成功企业,置身反应釜制造业中的企业主们更应拥有更多的属于自己的知识产权,把企业建设成具有创新、效率、质量、品牌,具有科学发展的企业,才能被市场被客户所认可。从目前看,反应釜企业需要采取精细化运营和智能化运营等更有效的方法来维持企业生存并创造长期价值,反应釜企业将面临长期、非周期性行业变革。市场经营也将面临持续压力。在精细化运营方面,反应釜企业需要在制作流程、现场管理、减少浪费等领域建立集成的、可持续的精益生产体系,该体系涵盖业务需求、操作改进、人员管理和性能治理等所有方面,有效提高运行效率。在智能化运营方面,反应釜企业需要运用智能化手段改善其价值链中的所有环节。

  “机器人替代了人,但又缺少操作机器人的人”,某冲床企业负责人表明,“习惯冲床智能制作的人才太少了。”从一届技能院校结业生招聘状况来看,好像也印证了这个说法。某高职院校高端人才一结业就被企业“抢购一空”,其间数控冲床、冲床模具专业最吃香。未来有强劲竞争力的企业至少应该具备的素质有:开放的融合与集成能力成为最重要的企业特质,传统反应釜企业只有和创新、科技类形态进行高度融合,才能有希望获得新的竞争优势,而以平台模式或参与平台的模式整合前端消费者和后端制造商,以智能制造的技术能力优化企业制造资源,和对用户的服务能力,这是核心所在。在环保督查风暴的席卷下,大批的中小反应釜企业被关停整改,随着劳动力人口下降,人口红利消失,人力成本上升,反应釜行业还将面临劳动力短缺的残酷现状。中小反应釜企业已在风雨中摇摇欲坠,反应釜制造业在全面完成数字化转型之前,摆脱不了对劳动力的依赖,近几年来,体力劳动力市场的供给大幅度减少,除了自动化、工业机器人等新技术的影响。